Comportamientos que no benefician a tu organización
¿Qué tipos de comportamientos ayudan a una empresa a evolucionar?, ¿se pueden cambiar estos comportamientos?, ¿por dónde puedo empezar? Las organizaciones tienen diferentes problemas; una organización es una entidad viva que cambia y reacciona al entorno en el que se encuentra y todas sus áreas son distintas. Muchas veces, ésta puede depender de las acciones de un líder, los obstáculos de cada área, las necesidades específicas o los comportamientos que hay entre las personas que la conforman.
Cambios en el comportamiento
Los cambios de comportamiento son muy complejos para cualquier persona. El hecho de dar órdenes o indicar cual debería ser el comportamiento “correcto” no significa que se adoptará. La clave está en tener un sistema que sostenga ese cambio, pequeños pasos en el transito profesional. Un ejemplo es que no es suficiente que un líder se comporte de una forma para que los demás le sigan el rastro, el líder cataliza los cambios, pero además tiene la responsabilidad de diseñar un sistema que sirva para que los colaboradores absorban esos conocimientos compartidos.
Hay varios comportamientos que impiden la evolución de una organización:
- La mentalidad cerrada: La mentalidad de creer que “sabemos todas las cosas”, de que “ya llegamos a nuestra mejor versión”, “ya no hay nadie que nos pueda enseñar nada” o que “ya hacemos todo bien”, etc. es una mentalidad de estancamiento y puede llegar a ser el principal enemigo del cambio- evolución.
- Falta de respeto o de apertura: Puede que en tu empresa existan personas que no reconozcan el valor de los que están a su alrededor y esto genera un impedimento de crecimiento. El hecho de que alguien juzgue o señale comportamientos o acciones (ya sea entre colaboradores o líder-colaborador) impide la evolución. Comportamientos como querer hacer o controlar todo, hace que las personas no se desarrollen en un ambiente de comodidad, de naturaleza y de estabilidad.
- La falta de seguridad: Existen comportamientos que no facilitan el trabajo interno debido a la falta de seguridad en los colaboradores, como el señalamiento por algún error, cuando las personas le temen a los lideres, el temor a las consecuencias, etc. La transformación de las empresas está en entender que los errores son favorables para los cambios.
¿Cuál sería la solución para cambiar comportamientos?
La visibilidad de los errores siempre será una buena opción. Hacer un diagnostico profundo para poder segmentar poblaciones y generar hipótesis ayudará a realizar cambios sistemáticos que son favorables para tu empresa. De esta forma, cada persona integrada en la organización, tanto líder como colaboradores, estén enterados de los niveles de desarrollo. Trazar rutas de acción, y saber posicionar una empresa en el mapa, ayuda a orientarnos al lugar a donde queremos llegar.
Algunas rutas son más lentas o más rápidas, y cada una se adapta a las necesidades de las organizaciones. Hay equipos que necesitan solucionar problemáticas específicas o personalizadas, que ocupan hacerlo individual y otros en grupo, etc. El desarrollo de personas, de equipos y de empresas debe basarse en facilitar el cambio y quitar las trabas de la evolución.
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